时至岁末，西煤机公司紧扣“智能引领、采掘并行、质量一流、品牌卓著”的发展思路，锚定2023全年经营目标任务，在科技创新、市场营销、生产制造、提质增效等方面全面发力，吹响了全年工作收官战的“冲锋号”。

科技研发聚智赋能

科技是第一生产力、创新是第一动力。西煤机公司依托“1+3”技术创新平台，全力建设“自主创新+协同创新+集成创新+基础研究创新”四位一体的“产学研用”科技创新体系，聚焦重点科研项目，促进科技成果向现实生产力转化。 MG1050/2840-WD型采煤机完成工业性试验，MG1000/2900-GWD型采煤机、10米超大采高智能化采煤机等新产品相继完成研发制造，其中10米超大采高智能化采煤机于11月29日在v00008威尼斯曹家滩矿业公司122104世界首创10米超大采高智能综采工作面配套试运转成功，填补特厚煤层一次采全高技术空白。小保当煤矿大断面巷道智能快速掘进成套装备、铜川矿业公司纵轴式智能掘锚成套项目等重点项目均实现有效落地，为企业创新驱动发展聚智赋能。

市场营销开疆拓宇

西煤机公司坚持市场营销“一盘棋”，实施集团化营销策略，通过采取技术交流、产品推介、市场宣传等营销手段，积极巩固传统市场、主动拓展新兴市场，不断扩大国际市场，奋力抢抓市场订单落地。针对煤矿不同需求，开展定制化、个性化、专业化的售前、售中、售后服务，不断提升服务的及时性、有效性和精准性，全力开疆拓土抢占煤机市场。

在抢抓市场订货的同时，西煤机公司紧盯全年市场营销指标，加强应收货款动态管理，压实清收责任，组织应收账款合规风险管理及控制专题培训，启动开展重点客户“万里行”走访活动，通过全员货款清收攻坚行动，深化用户合作，激发调动全员营销工作积极性和创造性，全力冲刺年度目标任务，坚决打好全年货款回收攻坚战，为2024年工作开局起步奠定良好的发展基础和条件。

生产组织提速增效

西煤机公司聚焦市场保供，优化生产组织，科学计划调度，挖掘各类优质资源，强化安全和质量管控，倒排工期、加班加点、抢抓进度，按照时间节点细化分解生产任务，精益有序组织生产。研发工艺技术、质量检验人员全程跟踪服务，现场及时处理解决各类问题。从焊接、清砂、抛丸到产品下料，从渗碳、渗氮、淬火、正火、高回，到数控机床镗、铣、刨、磨，再到整机组装、验收出厂，一道道工序紧密无缝衔接，闭合循环运行，一批批重要零部件陆续加工完成，确保了重点项目、重要市场产品的按期交货。

匠心智造打造高端

西煤机公司围绕重点市场、重要用户，深化拓展“质量是生命、质量是市场、质量是效益、质量是饭碗”的特色质量文化，全面实施质量第一责任制、质量首负责任制，凝聚质量共识，形成全员质量共建共治。制定质量提升共治方案，建立部门质量提升监督台账，每月对质量提升进行监督检查。通过开展“我为西煤机高质量发展”建言献策活动，广泛听取各类意见建议，持续稳步提升产品品质，聚力打造高端智能采掘装备，不断增强企业产品市场竞争力，为巩固拓展市场保驾护航。

“值此‘一月关两年’之际，我们将聚焦做优做强做大，在保障安全的基础上，进一步开拓国际国内两大市场，建设高水平的研发平台，着力打造高品质煤机产品，为企业高质量发展赋能增效。”西煤机公司党委书记、董事长、总经理车万里信心坚定地说道。

攻坚的号角已经吹响，西煤机公司将谋势而动、乘势而上，坚定必胜的信心决心，聚焦短板弱项，以决战决胜之势，冲刺全年目标任务，打好“收官战”，以实干实绩向集团公司和全体干部职工交上合格答卷。（蔡彦军 李思远）