岁末年初，为推动企业经济持续稳定向好态势，聚焦稳增长，激发新活力，保障全年任务目标圆满收官，12月20日至26日，西煤机公司党委书记、董事长、总经理车万里带队，深入生产一线各车间调研座谈，广泛听取基层职工意见建议，共商发展大计，擘画发展蓝图。

座谈会上，各分公司负责人汇报了班子搭建、班组建设、人员配置、薪酬分配以及生产过程实际存在和职工群众普遍关注的热点、难点问题。参会人员立足岗位，结合企业现状和自身工作阅历，集思广益，群策群力，多维度提出了有思想高度，有实践深度的建设性意见建议。调研组成员在业务范围内同参会人员进行了充分沟通交流。

车万里指出，西煤机公司要把握好“稳中求进、以进促稳、先立后破”，在“稳”与“进”、“破”与“立”中实现更好发展。牢固树立“持续改进就是创新”的观念，在保安全、强质量、提效益上出实招、见实效，切实提高协同作战能力，以实干实绩夯实企业发展根基，保持企业品牌影响领先地位。

车万里要求，各分公司要结合自身特点，统筹谋划当年收官和来年规划，以问题为导向，就如何加强车间组织构架、规范现场管理、优化生产组织、提高生产效率、压降两金、提升产品品质和进度等问题组织专题研讨，拿出问题清单和解决方案，提交公司系统全面解决。同时，他对安全生产、劳动保护、福利薪酬等职工关心的问题从政策层面进行详细解答，感谢广大职工多年来对企业发展作出的突出贡献，勉励广大职工继续发挥主人翁精神，为企业高质量发展积极建言献策。

财务总监夏旭东、副总经理张阳，企管规划部、人力资源部、综合管理部等部门负责人和各分公司负责人、计划员、调度员、班组长及有关业务骨干参加座谈。(段小虎 鲁涛）